在經(jīng)濟(jì)全球化的背景下，戶外家具外銷企業(yè)的生存環(huán)境與銷售地的政治、經(jīng)濟(jì)狀況密切相關(guān)，中東形勢(shì)、歐洲債務(wù)、美國(guó)經(jīng)濟(jì)等對(duì)國(guó)際貿(mào)易影響巨大。戶外家具企業(yè)家們意識(shí)到，目前的困境是，在國(guó)內(nèi)外環(huán)境動(dòng)蕩下，國(guó)際消費(fèi)沖動(dòng)受到明顯抑制，消費(fèi)趨勢(shì)于理性和穩(wěn)定所導(dǎo)致的。

在出口受挫的形勢(shì)下，開拓國(guó)內(nèi)市場(chǎng)及新興市場(chǎng)成為眾多企業(yè)的選擇。不過(guò)，對(duì)于一直以外貿(mào)為主的企業(yè)而言，轉(zhuǎn)內(nèi)銷也面臨著諸多難題。

筆者認(rèn)為，轉(zhuǎn)內(nèi)銷絕不是簡(jiǎn)單的招商布點(diǎn)問(wèn)題，而是一項(xiàng)重新審視市場(chǎng)、重新定位的再生過(guò)程，對(duì)于戶外家具行業(yè)而言，出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷需要克服五大難題。

其一，內(nèi)需市場(chǎng)萎縮。

其二，競(jìng)爭(zhēng)激烈，紅海廝殺。

其三，分銷渠道散亂。

其四，物流網(wǎng)絡(luò)梗阻。

其五，品牌缺位。