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保障房引發(fā)家具市場激戰(zhàn) 適者生存才是硬道理

   日期:2011-06-16     來源:第一建材網(wǎng)    評論:0    
核心提示:保障房市場空間巨大,但是否適合涉足,這與企業(yè)的市場定位有密切的關系。標致家具董事長孫守江坦言,標致企業(yè)定位高中端人群,目前沒有針對保障房的產(chǎn)品?!懊總€企業(yè)的定位不同,有的家居企業(yè)原本的定位就是高端產(chǎn)品,和保障性住房業(yè)主的消費需要不吻合,如果舍本逐末,花費大量的人力、物力、財力投入保障性住房,還不如在企業(yè)內(nèi)部管理上多下功夫?!蓖瑯?,專業(yè)生產(chǎn)實木家具的雙葉家具也沒有涉及保障房市場。

2011年一系列的樓市調(diào)控政策,讓商品房和二手房交易量大幅下降,作為產(chǎn)業(yè)鏈下游的家具行業(yè),也受到了前所未有的沖擊。與此同時,2011年國家投入建設保障性住房1000萬套,約占到所有住房的60%,即使按每套50平方米計算,也將產(chǎn)生5億平方米的裝修需求。分析人士粗略測算認為,今年1000萬套和“十二五”3600萬套保障房建設計劃對水泥、玻璃、陶瓷、涂料、地板、五金、家具、燈飾等產(chǎn)品的銷售將產(chǎn)生巨大拉動作用。假如每一套房所帶來的家裝等方面的平均消費量為1萬元,那么其將拉動約3600億元的消費市場。

保障房市場空間巨大

業(yè)內(nèi)人士分析預測,未來一段時間內(nèi)保障房供應量將相當可觀,每年完成的保障房建設規(guī)模將與一、二手商品住房成交總量相當。房產(chǎn)調(diào)控對下游家具產(chǎn)業(yè)造成負面影響,保障房建設卻給逐漸萎縮的家具市場帶來了一絲曙光。5月1日,國務院總理溫家寶前往北京保障性住房建設工地看望工人時再次表示,中央提出要保持房地產(chǎn)價格基本穩(wěn)定、促進房地產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展的決心是堅定不移的。中央對保障性住房建設的重視,無疑更加印證了保障房巨大的市場潛力。蛋糕雖大,但如何能夠分割到一塊或者是分割到更大的一塊是每個家具企業(yè)需要思考的問題。

適合才是硬道理

保障房對于家具企業(yè)而言是不可多得的大餐,3600億元的消費市場刺激家具企業(yè)紛紛涉足保障房市場,大餐雖然味美但是否適合所有的企業(yè)的胃口,業(yè)內(nèi)觀點不一。受眾為主流人群的綠之島家具,現(xiàn)有三大系列產(chǎn)品符合保障房消費者的產(chǎn)品,同時針對保障房的特點正在積極的調(diào)整產(chǎn)品線,以迎合市場的新需求。綠之島家具市場總監(jiān)王念東認為,“研究保障房戶型和用戶的需求,研發(fā)適合這部分人群的產(chǎn)品是每個板式家具企業(yè)的責任,也是板式家具未來的一個發(fā)展方向”。

持相同看法的還有闊達裝飾總裁助理郭洸,他認為北京所有品牌裝飾公司都適合進軍保障房市場。“保障房用戶盡管收入低于平均水平,但他們的需求不變,他們可以把買衣服的錢節(jié)省下來用于提高自己的生活環(huán)境。”郭洸坦言,“企業(yè)想要長足發(fā)展就應該適應市場的變化,國家大力加強保障房建設,市場潛力巨大,保障房市場將是未來幾年家裝企業(yè)的主攻方向。”安信地板北京分公司總經(jīng)理朱學軍介紹說:“去年安信調(diào)整了產(chǎn)品線,產(chǎn)品覆蓋全系列,能夠滿足各類消費人群的需求。安信既有高端產(chǎn)品也有適合保障房用戶需求的產(chǎn)品,高能高的上去,低能低的下來,正是安信產(chǎn)品的特點。”

保障房市場空間巨大,但是否適合涉足,這與企業(yè)的市場定位有密切的關系。標致家具董事長孫守江坦言,標致企業(yè)定位高中端人群,目前沒有針對保障房的產(chǎn)品。“每個企業(yè)的定位不同,有的家居企業(yè)原本的定位就是高端產(chǎn)品,和保障性住房業(yè)主的消費需要不吻合,如果舍本逐末,花費大量的人力、物力、財力投入保障性住房,還不如在企業(yè)內(nèi)部管理上多下功夫。”同樣,專業(yè)生產(chǎn)實木家具的雙葉家具也沒有涉及保障房市場。雙葉家具市場總監(jiān)宋學輝說:“雙葉產(chǎn)品的市場定位與保障房消費者不符合。如果涉足保障房市場,就應該在家具的材質(zhì)、工時、設計上下功夫,用人造板材代替天然木材,縮短工時,減少一些不實際的設計元素,這樣才能有效控制成本,滿足保障房消費者的需求”。

價廉還要做到物美

面臨保障性住房的大力推進,家具企業(yè)觀點不一,但總的來說,只要能夠涉及的企業(yè)都在努力調(diào)整自己的產(chǎn)品線。涉獵保障房市場的企業(yè)一定要具備抗風險的能力,同時也要具備適應市場變化的能力。堅持走品牌路線,堅持生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品,才可能在白熱化競爭中脫穎而出。保障房以小戶型、經(jīng)濟型為主,消費群體主要是中低收入者,他們中不乏有受過良好教育的白領、技術工人和一般工薪階級,他們對消費的嚴格把關要求保障性住房的家具裝修必須以“性價比”至上。然而,低價格絕對不意味著可以犧牲他們居住環(huán)境的品質(zhì)。

物競天擇,適者生存,家具企業(yè)根據(jù)市場需求調(diào)整自己的產(chǎn)業(yè)鏈,根據(jù)保障性住房的特點推出對應的產(chǎn)品。以高性價比的品質(zhì)和不打折的服務質(zhì)量吸引消費者,搶占市場份額,提高企業(yè)的知名度。在未來的發(fā)展中,能否成功在保障房市場中掘金,企業(yè)就要各憑本事了。

 
 
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