樓市調控、原材料上漲、"用工荒"、加息、用電緊張等諸多因素導致家居業陷入困境。在此大背景下，也不乏一些家居企業逆勢增長，成為了產業升級的標桿和樣本。

家居業困境凸顯

 2010年初開始，中國房地產業迎來一浪接一浪的調控風暴，作為房地產下游的家居行業，不可避免的受到沖擊，從去年第三季度開始，家居行業的銷售額和利潤都大幅下滑。而原材料上漲、"用工荒"、加息、用電緊張等因素導致經營成本的大幅增加，更是讓家居企業陷入困境。

經記者調查獲悉，有超9成的商家表示樓市調控對家居行業的影響已經顯現，家居市場下滑大約在30%左右，有部分老總感嘆比預想的要嚴重；對于上半年家居市場的走勢，大部分商家描述為"先揚后抑"，以4月為節點，節前呈現一片繁盛局面，節后開始逐步走低；至于"五一小黃金周"，也有近6成的商家表示沒有達到預想效果，并且較去年同期相比有大幅下滑。

歐派家居集團董事長姚良松表示， 2011年第一季度季節性虧損，成為家居裝飾行業的普遍現象。而人力成本的大幅增加，對整個行業的發展可謂是雪上加霜，截至2011年3月，歐派的人力成本同比增長了40%。

不少行業人士表示，家居業困境已凸顯，不少中小民營企業面臨發展停滯和淘汰的境況。順應"十二五"經濟發展趨勢，家居企業加快產業升級，迫在眉睫。

及時調整企業結構

家居業困境重重，但作為行業領導品牌的一些家居集團卻激流勇進、逆勢增長。在今朝裝飾一位高管看來，從長遠來預測家居市場發展空間還是很大的，但基于樓市對家居的影響非常明顯，企業需要調整結構以應對市場的改變。

而記者也了解到，早在樓市調控影響初步顯現之初，一些家居集團就采取了一系列應對措施，穩住了第四季度的生產、銷售和利潤，并提出了從"搶"市場到"奪"市場的戰略轉變。姚良松就告訴記者，如今已經全面邁進"大家居"時代，一定要"全面發展"，歐派集團就在保證櫥柜支柱產業地位的同時，還拓展了衣柜、廚電、木門、工程、外貿、衛浴等項目。

對于如何在不利的大環境下，快速走出困境，駛上健康發展的快車道，姚良松建議到："企業的成敗、發展與否，主要取決于幾個關鍵性因素：對形勢的準確預測和前瞻性判斷，及早制訂應對策略；制定集團中長期發展規劃和短期發展目標；全面改進和完善管理體系和激勵機制；多方出擊，拓展業務；開源節流，挖潛改造，進一步降低和節約成本。"姚良松的一席話，似乎也道出了自己企業的發展利器。同時，記者也了解到，第一季度歐派的總體營業額同比增長57%，成為行業產業升級的標桿和樣本。