在行業冬天到來的時候，不能一味依靠單向競爭擊倒對手，適當的懷柔政策，伺機兼并重組，整合資源，最大限度發揮整合效益，也不失為明智之舉。隨著行業的不斷成長，整合之勢也愈演愈烈，在家居業寒冬來臨之際，中小企業面臨洗牌，企業應該抱團取暖，還是各自為戰，行業意見也是眾說紛紜。

洗牌在即 從競爭走向競合　

在九月初的亞太第二屆經濟論壇上，經濟學家國世平拋出了“現金為王”的觀點，2008年的勒緊褲腰帶過冬的情況有可能再次出現。回顧上世紀80年代的日本和90年代的香港，房地產市場的曲線波動如出一轍，房價經過短暫幾年的沖高之后，出現泡沫，開始崩盤。對比中國目前的房地產市場，隨著不斷的政策高壓和國家十二五規劃的出臺，中國樓市目前處在風口浪尖，很有可能出現與香港或日本類似的情況，出現崩盤，輻射到整個產業鏈。

筆者近日在走訪各大櫥柜賣場時，一些中小衣柜企業的直營店面負責人紛紛表示生意不好做，直言房地產市場不景氣對他們造成了很大的沖擊。企業流動資金相對薄弱，而又不能得到及時救濟，如果這種情況長期不能改觀，可能直接面臨倒閉。

廣東中山市宏發家具廠董事長蕭照興表示，“現在是秋天，馬上要進入到冬天。今天紅木家具盡管市場不好，但是價格還在往上升。為什么這么說，今天的原材料成本是成倍地上漲，利潤越來越小。對企業而言，第一，原材料上漲，人工成本上漲，紅木家具的利潤空間在萎縮；第二，所有的家居行業還是跟房地產行業同步，房地產行業如果是興旺時期，家居行業也是興旺時期，房地產行業如果是下坡的時候，家居行業也是下坡的時候。中國這么大一個市場，每天都有對家居產品的需求，不同企業也要看自己的運作情況。因此，現在是從秋天轉入冬天。”

龍頭企業從競爭走向競合

對于行業龍頭企業而言，冬天的日子似乎好過得多。廣東歐派集團有限公司營銷總裁姚吉慶表示，櫥柜行業還處于一個群雄混戰時期，還沒有形成氣候，從混沌走向成熟，這個行業還有很多路要走。

身處家居行業龍頭地位的企業，在行業冬天到來的時候，不能一味依靠單向競爭擊倒對手，適當的懷柔政策，伺機兼并重組，整合資源，最大限度發揮整合效益，也不失為明智之舉。今年8月15日，谷歌正式收購摩托羅拉移動，看似谷歌又一大手筆運作，拯救深陷泥沼的摩托羅拉，實則是谷歌的又一整合戰略，利用收購獲取摩托羅拉眾多的專利權，為下一代移動電子商務戰略做鋪墊，延伸自己的優勢產業鏈。翻開谷歌的收購史，2005年收購安卓公司。2006年收購You Tube。正是通過這樣不斷的整合收購，持續不斷地擴大自己的商業帝國。

擊倒對手，并不是把對手置于死地，家居行業的企業家們在企業發展過程當中要保持清醒，不要被單向的競爭思維所束縛。從競爭到競合，是一種思維方式的轉變。衣柜行業目前雖然沒有像谷歌那樣的大企業，但未雨綢繆，企業家需要好好反思。當行業發展遇到瓶頸的時候，不能單靠自己去擴大產品線，而是要學會整合資源，為我所用，采用收購合并的手段，整合產業鏈，有效降低成本，發揮整個產業鏈的優勢。企業產品可以復制，但想要復制一個完整的產業鏈恐怕不是一件易事。

洗牌在即，企業應擇機而生

經濟學家國世平表示：“中國企業進入了冬季，25%的家居企業要死亡。”隨著家居行業競爭升級，行業步入微利時代，進入微利階段的表現就是大規模的破產。

面臨行業成本提高、用工成本增加的雙重壓力，企業只有不斷提升自己的產品附加值，有效降低成本，才能在危機中占得先機。我國大部分中小家居企業從一開始就抱著小富即安的思想，目光短淺，并沒有形成真正的抗風險能力，企業也沒有亮點可言，處于隨波逐流的狀態，即使想給別人收購都不可能。這部分企業必定走向滅亡，他們的最好選擇是在危機來臨之前果斷出局，另謀商機。

對于一些有著良好經營思路和管理模式的中小企業，面臨危機，可適當考慮尋求合作。憑借自己多年來積累的良好經營思路和管理模式，選擇大的企業進行合作，優勢互補，力爭獲得資金支持，度過危機，從而把企業做大做強，也不失為一個好的辦法。