近日，當(dāng)記者走進(jìn)南安官橋鎮(zhèn)泉南創(chuàng)業(yè)園的標(biāo)準(zhǔn)廠房園區(qū)，還以為是來到了高級住宅區(qū)。整個(gè)園區(qū)建筑風(fēng)格素雅大方、窗明幾凈，道路寬闊筆直、綠樹成蔭；走在路上，聽到的不是機(jī)器轟鳴，而是鳥語嚶嚶。

平和的場景背后，是艱難曲折的市場定位摸索。創(chuàng)業(yè)園負(fù)責(zé)市場營銷的陳總監(jiān)透露：“國際金融危機(jī)時(shí)，創(chuàng)業(yè)園建設(shè)一度停滯，加上當(dāng)時(shí)的規(guī)劃定位是家居生產(chǎn)基地，招商效果不盡如人意。我們也是摸著石頭過河，后來想到泉州以中小企業(yè)聞名，不能只局限于家居企業(yè)，其實(shí)只要是環(huán)保型、產(chǎn)值高的企業(yè)我們都可以為他們提供服務(wù)。而且各種企業(yè)都需要工人，尤其是勞動(dòng)力密集型的企業(yè)，如何為企業(yè)留住工人又能夠?qū)?chuàng)業(yè)園做出特色，讓工人有地方住、有地方玩，應(yīng)該是創(chuàng)業(yè)園未來的方向。這樣一來，思路打開了，想法也漸漸成熟并付諸實(shí)踐。”現(xiàn)在，創(chuàng)業(yè)園按照國際廠房建筑標(biāo)準(zhǔn)來建設(shè)的28棟廠房，已經(jīng)容納了20多家中小企業(yè)入駐，員工達(dá)5000多人。

新思路化解了困境，也帶動(dòng)了新模式的成型——說是工業(yè)園，又配套住宅區(qū)和商業(yè)區(qū)，說是商品房，又跟28棟標(biāo)準(zhǔn)廠房在一起。總結(jié)起來，就是生產(chǎn)區(qū)、生活區(qū)、商業(yè)區(qū)相互配套，建成集生產(chǎn)、購物娛樂休閑、居住和商務(wù)辦公為一體的創(chuàng)業(yè)園。泉南投資開發(fā)有限公司負(fù)責(zé)人將這定義為華融模式。

陳總監(jiān)介紹，華融模式一方面通過生產(chǎn)區(qū)吸引產(chǎn)業(yè)工人，因?yàn)樗麄兗仁巧a(chǎn)者也是消費(fèi)者，可以在促進(jìn)產(chǎn)業(yè)工人本地化的同時(shí)帶來經(jīng)濟(jì)效益。另一方面，為幫助中小企業(yè)成長，對于持有優(yōu)質(zhì)技術(shù)、專利、項(xiàng)目的個(gè)人、團(tuán)體或創(chuàng)業(yè)企業(yè)，創(chuàng)業(yè)園樂于提供包括廠房、商務(wù)設(shè)施、管理咨詢、專業(yè)技術(shù)等各項(xiàng)創(chuàng)業(yè)亟須的核心要素，幫助創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)過程中節(jié)省時(shí)間、少走彎路，營造創(chuàng)業(yè)者的集群效應(yīng)，使新興的中小企業(yè)迅速長大、形成規(guī)模，從而帶動(dòng)就業(yè)、稅收以及城市建設(shè)。

可喜的是，思路轉(zhuǎn)變帶來了創(chuàng)業(yè)園的不斷壯大。“過幾天，我將要飛往香港和馬來西亞，一是繼續(xù)招商，再一個(gè)是洽談休閑娛樂設(shè)施項(xiàng)目，創(chuàng)業(yè)園的經(jīng)營正在慢慢成熟。”陳總監(jiān)說。