王女士最近幾個月被一套餐桌弄得頭疼不已。去年9月，她在紅星美凱龍北京北五環(huán)店購買了一套“大鵬米克”品牌的餐桌，但10月份卻被紅星美凱龍告知送不了貨——因為大鵬米克撤店了。最后她被迫忍痛割愛放棄此前看好的餐桌，選擇其他品牌。

這種廠商突然消失的現(xiàn)象不在少數(shù)。在國家對房地產(chǎn)實施調(diào)控形勢下，地產(chǎn)“寒流”殃及建材家居行業(yè)，加之電子商務(wù)平臺對傳統(tǒng)賣場的沖擊，全國范圍內(nèi)開始不斷涌現(xiàn)代理商逃離紅星美凱龍、居然之家等傳統(tǒng)大賣場的情況。

大鵬米克銷售人員告訴《第一財經(jīng)（微博)日報》，從紅星美凱龍撤離的主要原因是租金太高，而銷售情況又太差。

此前，重慶、南京、鄭州等城市都有廠商或代理商從紅星美凱龍撤離。居然之家也出現(xiàn)部分品牌撤離的情況。去年7月1日，山東濟南居然之家槐蔭店過半商家因無力支撐而陸續(xù)撤店。

居然之家副總裁任成告訴本報：“經(jīng)銷商、代理商撤店對居然之家來說是個別現(xiàn)象，有些經(jīng)銷商眼前確實是比較困難的，可能更加看重眼前利益，形勢不好而承受較大的壓力，采取從賣場撤出的做法。”

最近幾天，聽聞大賣場的租金將繼續(xù)上漲的消息，紅星美凱龍重慶江北店內(nèi)箭牌、法恩莎、四維等12家衛(wèi)浴品牌代理商選擇了集體“出逃”。

紅星美凱龍重慶江北店某衛(wèi)浴品牌代理商黃先生告訴本報，“每年的營業(yè)額才20余萬元，2011年由于租金上漲多支出了好幾萬元，2012年租金如果上漲我們肯定扛不住。”

他在店內(nèi)承租了120多平方米的攤位，2011年店內(nèi)租金從2010年的每月135元/平方米上漲到每月170元/平方米。這讓產(chǎn)品利潤率同比出現(xiàn)較大下滑。上述10多家衛(wèi)浴品牌中沒虧損的只有4家。

為了生存下去，在聽聞2012年租金還將上漲的情況下，上述12家品牌代理商組成聯(lián)盟和紅星美凱龍進行交涉，協(xié)商降低租金。

“協(xié)商基本破裂，紅星美凱龍現(xiàn)在對代理商降租的要求置之不理。”上述12家衛(wèi)浴品牌聯(lián)盟一位內(nèi)部人士說，家居市場不好，不只是衛(wèi)浴行業(yè)，地板和家具行業(yè)也都出現(xiàn)虧損，這時候紅星美凱龍?zhí)岣咦饨馃o異于雪上加霜。代理商向紅星美凱龍?zhí)岢鲆髮⒆饨鸾档?010年水平，“讓大家先度過這個寒冬。”

中國建筑材料流通協(xié)會發(fā)布的全國建材家居景氣指數(shù)（BHI）顯示，去年11月份為110.18，環(huán)比下降了9.08%，同比下降了0.35%，市場逐漸進入淡季。

中國建筑材料流通協(xié)會副會長秦占學(xué)告訴本報，去年10月份的裝修旺季并未出現(xiàn)市場預(yù)期的大幅增長，去年11月份的人氣指數(shù)、銷售能力指數(shù)、就業(yè)率指數(shù)、購買力指數(shù)紛紛下降，預(yù)示建材家居市場開始走下降通道，并已經(jīng)開始進入年末淡季。

賣場瘋狂擴張

需求下降、租金上漲導(dǎo)致廠商、代理商利潤下滑，而大賣場的瘋狂擴張，使得跟大賣場同進退的廠商、代理商更加不堪重負(fù)。

居然之家總裁汪林朋在去年一次家居行業(yè)會議上表示，未來3~5年，居然之家每年計劃新開10~15家連鎖賣場，在2012年完成全部省會城市的布局，連鎖門店超過60家，年銷售額超過300億元；在2015年完成主要地級城市的布局，連鎖門店數(shù)量超過100家，年銷售額超過500億元。

紅星美凱龍董事長車建新曾高調(diào)宣布要在2020年開設(shè)200家賣場，躋身世界500強。

賣場在開新店的時候，要求廠商、代理商跟著新店一起擴張。一家建材家居電子商務(wù)公司高層告訴本報，傳統(tǒng)賣場一般都會要求廠商或代理商必須簽合作協(xié)議，承諾跟店開店，交納保證金等，也就是所謂的捆綁式銷售。

“撤店也是一樣的，我們撤出重慶南坪店的話，賣場也不會讓我們繼續(xù)在江北店賣。”上述衛(wèi)浴代理商黃先生說。

瘋狂擴張如果在經(jīng)濟形勢好的情況下，或許有利于搶占市場份額，但在經(jīng)濟不景氣形勢下，反而會帶來諸多問題。

秦占學(xué)認(rèn)為，最近幾年由于企業(yè)擴張速度比較快，有些店面選的地理位置的確不夠理想，又遭遇調(diào)控，所以經(jīng)營狀況不是很好。

去年7月23日，僅開店8個月的居然之家杭州店就被迫關(guān)門歇業(yè)了。