和國(guó)內(nèi)的企業(yè)市場(chǎng)操作策略不同的是，國(guó)外品牌往往比較注重在前期的宣傳和推廣活動(dòng)，這些都是為品牌塑造服務(wù)的，Natuzzi就認(rèn)為，“我們的市場(chǎng)策略是將重點(diǎn)放在鞏固主要市場(chǎng)的銷售，同時(shí)著重于品牌的推廣，致力于帶給中國(guó)消費(fèi)者意大利品質(zhì)和令人難忘的服務(wù)及體驗(yàn)。”

自進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)以來(lái)，路福寢具攜旗下三個(gè)品牌：路福奔馳、路福芬妮和路?？ㄋ_，迅速布局中國(guó)市場(chǎng)，截止到2011年12月，路福寢具已經(jīng)在中國(guó)一線城市建立了約260個(gè)連鎖專賣店。路福寢具產(chǎn)品現(xiàn)已遍布全國(guó)各大城市熱點(diǎn)消費(fèi)區(qū)與高檔專業(yè)賣場(chǎng)，路福在中國(guó)市場(chǎng)取得的成功，使其已經(jīng)成為國(guó)際頂級(jí)家具品牌在中國(guó)市場(chǎng)最成功的典范。

環(huán)美家居作為全球頂級(jí)美式家具品牌運(yùn)營(yíng)商，依托臺(tái)升國(guó)際集團(tuán)強(qiáng)大的市場(chǎng)整合能力，將美式古典、美式新古典、鄉(xiāng)村休閑等不同風(fēng)格的美式家具引進(jìn)到中國(guó)市場(chǎng)，并以自營(yíng)和加盟相輔相成的運(yùn)營(yíng)方式，已經(jīng)將渠道拓展到中國(guó)主要一二線城市，其負(fù)責(zé)人表示后續(xù)將以穩(wěn)定而有力的市場(chǎng)推廣延續(xù)品牌在中國(guó)市場(chǎng)的持續(xù)經(jīng)營(yíng)。

Natuzzi認(rèn)為，在這樣的特殊時(shí)期，每個(gè)公司都集中著手于革新創(chuàng)造從而開(kāi)辟新市場(chǎng)以減少未知的影響和損失。國(guó)際化對(duì)于意大利公司相當(dāng)重要，源于意大利和其他國(guó)家之間的資金流、人口、觀點(diǎn)、貨物和服務(wù)的跨國(guó)效應(yīng)。與此同時(shí)，要在這樣一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境中脫穎而出，流程和產(chǎn)品的革新也極其重要。

環(huán)美家居認(rèn)為，因?yàn)檫_(dá)芬奇市場(chǎng)的影響，中國(guó)家具消費(fèi)者對(duì)進(jìn)口家具品牌更為審慎，也可以說(shuō)更為理性，甚至有種對(duì)國(guó)外品牌的逆反心理，會(huì)提高進(jìn)口家具銷售過(guò)程中的難度。而環(huán)美從宣傳到銷售始終以實(shí)相告，以誠(chéng)信和高品質(zhì)博得消費(fèi)者的信任。

除了受達(dá)芬奇事件的影響之外，國(guó)外品牌還紛紛抱怨中國(guó)的物業(yè)成本太高，導(dǎo)致了經(jīng)銷商的難以為繼，他們認(rèn)為，國(guó)內(nèi)的租金成本在世界范圍內(nèi)都是偏高的，而如果長(zhǎng)此下去，會(huì)導(dǎo)致好的賣場(chǎng)吸引不了好的品牌入駐，那到頭來(lái)雙方都會(huì)成為輸家。