即將步入不惑之年的東北人鄒文龍一手打下吉盛偉邦的江山。自1989年在長(zhǎng)春創(chuàng)辦家具店吉盛商場(chǎng)，鄒文龍是吉盛偉邦不可或缺的靈魂人物。他帶著“吉盛偉邦”經(jīng)歷了移師上海，南下廣州，并在2006年與綠地集團(tuán)合作在上海打造了吉盛偉邦國(guó)際家具村等。在整個(gè)家居行業(yè)里，吉盛偉邦位于上海、廣州、長(zhǎng)春的6個(gè)賣(mài)場(chǎng)，留給人“主打中高端市場(chǎng)”的印象。
但鄒文龍最近一次公開(kāi)露面，卻是在今年年初家具行業(yè)傳得沸沸揚(yáng)揚(yáng)的“紅星美凱龍收購(gòu)吉盛偉邦”事件。彼時(shí)這位已許久未露面的吉盛偉邦創(chuàng)始人通過(guò)企業(yè)官網(wǎng)發(fā)布公開(kāi)信確認(rèn)了這一收購(gòu)案屬實(shí)，并稱(chēng)轉(zhuǎn)讓予紅星美凱龍，最大的期許是“吉盛偉邦”得以傳承，得以發(fā)揚(yáng)光大。
這宗國(guó)內(nèi)家居行業(yè)有史以來(lái)最大的業(yè)內(nèi)整合案，以失敗告終。但吉盛偉邦創(chuàng)始人鄒文龍?jiān)谄涔_(kāi)信中所表露出的“徹底隱退”之心，卻讓業(yè)內(nèi)嘩然。究其原因，更是眾說(shuō)紛紜。
同時(shí)，時(shí)代周報(bào)記者獨(dú)家調(diào)查發(fā)現(xiàn)，當(dāng)時(shí)表露退隱之心的鄒文龍，同期入股了中國(guó)最大民營(yíng)投資公司中國(guó)民生投資股份有限公司。
如今距離事件雙方宣布從“股權(quán)轉(zhuǎn)讓”變?yōu)?ldquo;品牌合作”已過(guò)半年之久，擺在吉盛偉邦面前的問(wèn)題是，面對(duì)收購(gòu)失敗，以及創(chuàng)始人的退出之心，究竟該何去何從？而關(guān)于與紅星方面的品牌合作，究竟是一種什么樣的模式？
時(shí)代周報(bào)記者日前從紅星美凱龍一位內(nèi)部員工處了解到，雙方的“合作”似并未有實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。時(shí)代周報(bào)記者也連續(xù)三天嘗試聯(lián)系吉盛偉邦市場(chǎng)部總監(jiān)吳玉奇，不過(guò)截至記者發(fā)稿前，因該公司工作人員稱(chēng)其“不在辦公室”而未能與之取得聯(lián)系。
超20億被收購(gòu)案失敗
吉盛偉邦與紅星美凱龍之間“分分合合”的糾葛，實(shí)際已長(zhǎng)達(dá)三年之久。
而到了今年2月，媒體報(bào)道稱(chēng)，紅星美凱龍與吉盛偉邦簽署了《股權(quán)收購(gòu)框架協(xié)議》，根據(jù)該協(xié)議，紅星以現(xiàn)金人民幣22億元收購(gòu)由原權(quán)利人持有的上海吉盛偉邦家居市癡置面積超過(guò)1萬(wàn)平方米，有8個(gè)賣(mài)場(chǎng)空置面積超過(guò)5000平方米，分別占比42.3%、15.4%。從區(qū)域?qū)Ρ瓤矗珖?guó)連鎖賣(mài)場(chǎng)紅星美凱龍、月星家居、第六空間集中擴(kuò)張的華東區(qū)、華南區(qū)發(fā)達(dá)一二級(jí)城市的賣(mài)場(chǎng)撤店空置的情況最嚴(yán)重。
而吉盛偉邦也多多少少遇到了這一類(lèi)困境和問(wèn)題。“第一它沒(méi)有規(guī)模。在這個(gè)行業(yè)里像蘇寧、國(guó)美，有規(guī)模才能給它帶來(lái)一系列談判的能力和優(yōu)勢(shì)，但它規(guī)模又沒(méi)有，管理水平又上不去，競(jìng)爭(zhēng)又那么激烈，結(jié)果是可想而知的。上不上下不下是最難受的。”陸豐說(shuō)，“或者像有些品牌那樣在當(dāng)?shù)刂婚_(kāi)一家店，有區(qū)域的優(yōu)勢(shì)，又有政府的資源，在當(dāng)?shù)匦纬啥嗄甑钠放苾?yōu)勢(shì)，但吉盛偉邦一項(xiàng)都占不到。這是必然的結(jié)果。”
而非上市企業(yè)本身財(cái)務(wù)狀況不透明，也加大了外界對(duì)吉盛偉邦真實(shí)狀況了解的難度。
根據(jù)全國(guó)企業(yè)信用信息公示系統(tǒng)，如今全國(guó)范圍內(nèi)注冊(cè)在創(chuàng)始人鄒文龍名下的吉盛偉邦集團(tuán)下屬公司僅有上海吉盛偉邦家居市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理有限公司、長(zhǎng)春吉盛偉邦家居有限公司，以及與綠地集團(tuán)合資的上海吉盛偉邦綠地國(guó)際家具村市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理有限公司、上海吉盛偉邦綠地家具有限公司，成立于2008年11月5日的廣州吉盛偉邦展覽有限公司，如今已經(jīng)注銷(xiāo)。
其中上海吉盛偉邦家居市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理有限公司成立于2004年，注冊(cè)資本8000萬(wàn)元，投資人為長(zhǎng)春吉盛偉邦家居有限公司，而長(zhǎng)春吉盛偉邦家居有限公司實(shí)際上成立于2014年3月3日，注冊(cè)資本也為8000萬(wàn)元。吉盛偉邦實(shí)際控制人鄒文龍、李菡，在今年3月前后對(duì)多家注冊(cè)公司進(jìn)行了事項(xiàng)變更。
上海吉盛偉邦綠地國(guó)際家具村市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理有限公司成立于2006年，注冊(cè)資本47000.0 萬(wàn)人民幣，投資人上海綠地商業(yè)（集團(tuán)）有限公司、上海吉盛偉邦家居市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理有限公司各出資23500萬(wàn)元。
時(shí)代周報(bào)記者在查找了多方材料后，僅在上海青浦區(qū)政府網(wǎng)站《青浦區(qū)2014年上半年商業(yè)運(yùn)行情況》一文中，找到位于青浦區(qū)趙巷商業(yè)商務(wù)區(qū)內(nèi)的“吉盛偉邦實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售6.4億元，同比增長(zhǎng)14.9%”。
而吉盛偉邦位于上海青浦的門(mén)店，即為與綠地合資的吉盛偉邦家具村，公開(kāi)資料顯示，該賣(mài)場(chǎng)占地45萬(wàn)平方米，引入1000余家國(guó)內(nèi)外一線品牌建立了品牌直營(yíng)直銷(xiāo)旗艦店，是“紅星美凱龍收購(gòu)案”中，被業(yè)內(nèi)認(rèn)為的最大資產(chǎn)。
鄒文龍入股中民投
原本打算把公司賣(mài)給紅星美凱龍，鄒文龍其實(shí)下了很大的決心。
在今年年初的公開(kāi)信中，鄒文龍?zhí)寡?ldquo;雖然有很多糾結(jié)和眷戀，但終于做到‘培育起，放得下’了，這或許是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物，或許是個(gè)人價(jià)值觀的轉(zhuǎn)變，此時(shí)也深感欣慰”。
將全身心培育的吉盛偉邦，托付給昔日的對(duì)手紅星美凱龍，當(dāng)時(shí)業(yè)內(nèi)對(duì)于鄒文龍徹底退出的態(tài)度有諸多猜測(cè)。新浪樂(lè)居甚至援引上海一位家居業(yè)內(nèi)人士稱(chēng)，鄒文龍被傳病重，是促成鄒最終同意賣(mài)掉吉盛偉邦的重大原因。此外，走高端家居路線的吉盛偉邦因遭遇利潤(rùn)降低、電商沖擊而“脫手”的猜測(cè)更是不絕于耳。
行業(yè)內(nèi)專(zhuān)家陸豐向時(shí)代周報(bào)記者稱(chēng)，整個(gè)紅星美凱龍收購(gòu)案過(guò)程都比較神秘。“我們業(yè)內(nèi)人士也都是在猜測(cè)，大概知道是怎么一個(gè)情況，但是具體我們也不知道太多。”
時(shí)代周報(bào)記者調(diào)查發(fā)現(xiàn)，正是在“紅星美凱龍收購(gòu)案”沸沸揚(yáng)揚(yáng)的3月前后，吉盛偉邦實(shí)際控制人鄒文龍、李菡實(shí)際上做了一件看似不相干的事。
根據(jù)全國(guó)企業(yè)信用信息公示系統(tǒng)，今年3月13日，自然人鄒文龍、李菡投資成立了“錦繡前程投資控股有限公司”，該公司注冊(cè)資本10000.0 萬(wàn)人民幣，法人代表為李菡，經(jīng)營(yíng)范圍包括實(shí)業(yè)投資、投資咨詢(xún)、投資管理、企業(yè)管理。公司注冊(cè)地為上海市虹口區(qū)邯鄲路173號(hào)4號(hào)樓6233室。
這家突擊成立的“錦繡前程投資控股有限公司”，為前不久引起各方震動(dòng)的中國(guó)最大民營(yíng)投資公司中國(guó)民生投資股份有限公司股東，根據(jù)公開(kāi)資料，在股權(quán)結(jié)構(gòu)方面，中民投單一股東持股比例最高不超過(guò)2%，即10億元，最低不少于0.6%，即3億元。
而鄒文龍?jiān)诋?dāng)時(shí)的公開(kāi)信最后，也確實(shí)頗為意味深長(zhǎng)地提及：“親們，這不是告別更不是終點(diǎn)，準(zhǔn)確說(shuō)這是我人生的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，我將放飛新的工作和生活的夢(mèng)想！”其所提及的“新的工作和生活的夢(mèng)想”，或許與入股中民投相關(guān)。
如今距離收購(gòu)事件雙方宣布從“股權(quán)轉(zhuǎn)讓”變?yōu)?ldquo;品牌合作”已過(guò)半年之久，擺在吉盛偉邦面前的問(wèn)題是，面對(duì)收購(gòu)失敗，以及領(lǐng)導(dǎo)人的退出之心，究竟該何去何從？
同時(shí)，時(shí)代周報(bào)記者日前從紅星美凱龍一位內(nèi)部員工處了解到，雙方的“合作”似并未有實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。
“現(xiàn)在合作到什么程度，我們也沒(méi)有收到任何消息。其實(shí)如果現(xiàn)在對(duì)外發(fā)布的消息不能讓大眾明確合作的具體模式的話，那么相信也是我們集團(tuán)方面并不想把這個(gè)事情說(shuō)得太清楚。可能還沒(méi)定，可能還有變化。”上述人士并未透露更多。
