林作新 北京林業(yè)大學(xué)教授 亞洲家具聯(lián)合會(huì)前會(huì)長(zhǎng)
最近大家都在講企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，我想，企業(yè)的轉(zhuǎn)型，需要考慮兩個(gè)層面。
第一個(gè)層面是創(chuàng)新，企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，靠的是自身的自主創(chuàng)新活動(dòng)來(lái)完成的。當(dāng)然政府、社會(huì)和學(xué)術(shù)界對(duì)這個(gè)活動(dòng)，也是很有關(guān)系的。
政府的協(xié)助，在政策上給予支持，給創(chuàng)新活動(dòng)足夠的鼓勵(lì)，而千萬(wàn)不要以為只有所謂的“高科技”的創(chuàng)新才有價(jià)值，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新，可能更能惠及社會(huì)大眾。
轉(zhuǎn)型升級(jí)，攀登產(chǎn)業(yè)技術(shù)制高點(diǎn)，需要專注、耐心、執(zhí)著和踏實(shí)的工業(yè)精神。但一個(gè)社會(huì)的這種精神，不是短期間可以形成的。中國(guó)的大多數(shù)企業(yè)，急于做大，追求短期利益，并且過早地、急匆匆地走向“投資化”方向，稍有成就，就轉(zhuǎn)向成為賺錢快的“投資家”，進(jìn)入房地產(chǎn)業(yè)，或讓公司上市兌現(xiàn)，而無(wú)意在實(shí)業(yè)上長(zhǎng)期堅(jiān)持，將業(yè)務(wù)及產(chǎn)品做到極致。
社會(huì)鼓勵(lì)企業(yè)界的這種心態(tài)，這種社會(huì)風(fēng)氣，對(duì)工業(yè)綜合素質(zhì)的提高和自主創(chuàng)新能力的形成，都是障礙。
這是在拖“轉(zhuǎn)型升級(jí)”的后腿。
下一個(gè)層面是，創(chuàng)新需要知識(shí)，有人把近代人類的經(jīng)濟(jì)分為三個(gè)階段：
——18世紀(jì)以前：農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)，靠的是土地與勞力；
——18-20世紀(jì)：資源經(jīng)濟(jì)，需要能源與資金；
——21世紀(jì)：知識(shí)經(jīng)濟(jì)。知識(shí)取代土地、勞力、原料、資金。
知識(shí)成為了關(guān)鍵的生產(chǎn)要素，因此，現(xiàn)代的管理學(xué)就多了“知識(shí)管理”這一門。
知識(shí)管理中，人性化十分重要，因?yàn)橹R(shí)是與“知識(shí)工作者”的心智活動(dòng)和價(jià)值觀有關(guān)，因此：
不能以市場(chǎng)法則來(lái)支配企業(yè)間的交換關(guān)系，當(dāng)然，也包含企業(yè)與個(gè)人的交換關(guān)系（假如知識(shí)的提供方不是企業(yè)而是個(gè)人）。
市場(chǎng)的法則是什么？是價(jià)格，你提供知識(shí)，我依價(jià)格付費(fèi)。然而，這種價(jià)格難有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，由于是創(chuàng)新，沒有可比性，只能以將來(lái)可能的獲利來(lái)估計(jì)一個(gè)價(jià)格。
也不能在企業(yè)內(nèi)，以層級(jí)結(jié)構(gòu)來(lái)規(guī)范人與人之間的互動(dòng)行為。
不能因?yàn)槟闶巧纤荆捅厝坏匾詾橄录?jí)的創(chuàng)新，就是屬于你的。
以上這兩點(diǎn)都是“工業(yè)經(jīng)濟(jì)”（資源經(jīng)濟(jì)）留下來(lái)的老觀念，完全漠視了人與人之間的信任關(guān)系。
知識(shí)是無(wú)形的，和工業(yè)經(jīng)濟(jì)的土地、原料、機(jī)器設(shè)備等有形的東西不一樣，因此知識(shí)的價(jià)值是難以事先確定的，提供知識(shí)者（供應(yīng)方），對(duì)使用者（需求方）要有充分的信任，而這種信任，不僅僅是誠(chéng)信程度，還包含了對(duì)使用者的應(yīng)用能力的信任。
因此，信任是知識(shí)管理的基石，而知識(shí)管理又是創(chuàng)新的必要手段。
我認(rèn)為中國(guó)不缺創(chuàng)新知識(shí)，中國(guó)人口眾多，教育相當(dāng)普及，不缺聰明人，關(guān)鍵還在于信任。知識(shí)提供者難以信任中國(guó)第一代，甚至第二代企業(yè)家，言而無(wú)信是正常，加上法律不健全，知識(shí)提供者的利益得不到保障。我公司的荷蘭籍設(shè)計(jì)師，在和我合作之前，和中國(guó)好幾個(gè)公司合作，提供設(shè)計(jì)，然后從銷售中提成，但最終都失敗。中國(guó)家具公司開始時(shí)照付傭金的，然后就逐漸少付，最后就根本不付了。
我和他合作近十年，現(xiàn)在只和我合作。我公司因?yàn)樗婚g斷地提供歐洲的設(shè)計(jì)，而建立起了完整的產(chǎn)品體系，并且有了相對(duì)固定的顧客群。
在他過去和中國(guó)企業(yè)的合作中，當(dāng)然也有講信用的，但能力不足。新產(chǎn)品的開發(fā)，必須精準(zhǔn)，推出市場(chǎng)十分艱苦，先要找對(duì)客戶，經(jīng)過試產(chǎn)試銷，逐步擴(kuò)大，這個(gè)過程要幾年，假如沒耐心，沒有足夠的資金，沒有能力，是不行的。
這就是說(shuō)，知識(shí)的使用者，不但得有信用，并且要有能力。
轉(zhuǎn)型需要?jiǎng)?chuàng)新，創(chuàng)新需要知識(shí)，知識(shí)需要信任。
