我國家具行業發展到今天，可謂“百家爭鳴”，有成品家具與定制家具之爭，也有實木家具與板式家具之爭，還有美式、歐式、中式、現代等風格之爭，亦或者傳統家具與智能家居之爭……
凡此種種，背后固然有行業發展的必然，更多的是行業市場化的局限。對于大多數企業而言，找賣點、做概念遠比設計、服務更加重要，極地的進入門檻，造就了我國家具“大行業、小企業”的現狀。
佛家有人生三重境界之說，即“看山是山，看水是水；看山不是山，看水不是水；看山還是山，看水還是水”。品質、環保、設計、創新……中國家具產業如何轉型？透過表象看本質，一個優秀的家具企業有應該具有怎樣的自我修養？
8月11日，第38屆國際名家具（東莞）展覽會開幕。在業界極其低調卻享有盛譽的楷模再度亮相3號館C16展位，以“素墨”、“泛舟”兩大具有中國風的現代中式新品驚艷全場。
實際上，今年3月，攜四大新品亮相的楷模，讓業界知曉了一個擁有“楷模”、“大普”、“大術”、“拿鐵”、“楷模100”、“搖籃”、“梵蒂尼”、“歌特”、“圣蘿莎”等17個產品系列的高端全屋定制家居服務商。
8月，楷模“智能家居五金”發布、國內首創的高端智能定制發布，“COOMO HOME”軟裝系列發布，從全屋定制到智能家居，不斷創新的楷模，讓業界都在好奇著究竟是一家怎樣的企業？
拒絕OEM，將品質做到極致
眾所周知，楷模是極其低調的企業，低調的楷模一直在做什么——研發和品質。
楷模董事長徐國芳在接受中國家具網采訪時提到，楷模是一家有著強烈民族責任感的企業，這種責任驅使楷模拒絕OEM，不管是為國外品牌做OEM，還是授權企業合作OEM，因為，對品質和標準要求極其苛刻的楷模不允許產品的任何一個部件在OEM中出現質量隱患。唯有高品質的產品才是企業生存的根基。
無疑，徐總和楷模將品質放在了很高的戰略位置。徐總認為，企業和行業過度追求賣點和手段，反而忽略的品質的重要性，這必然導致企業的產品、服務和品牌最終在品質問題面前轟然崩塌。
堅持設計，將創新做到極致
楷模的成功，十多個產品系列的創造、各種產業模式的開創，不僅是因為有品質的基礎，更重要的是持續的創新。
徐總特別指出，楷模的創新不同于其他企業，為創新而創新，楷模始終堅持消費導向，將消費者的需求作為企業創新的源點，并以設計為核心，以創新為手段不斷研發出更多滿足消費者需求的產品。
同時，為消費者設計的理念也讓楷模的創新注入了更多的人性化設計，楷模所有系列基本都加入了功能化的模塊，依托楷模本身的“智能家居五金”系統，將滿足消費者個性化需求的功能全面接入產品設計體系，由此，最終實現全屋定制和智能家居的大產業模式。
高端“宜家”，將夢想做到極致
如果你認為原創家具締造者、全屋定制家居服務商、智能家居開創者就是楷模的全部，那么就錯了。
在不斷以家具原創拓展家具風格、功能和文化的界限，以全屋定制整合家具、五金、軟裝各個產業鏈，以智能家居創新消費需求之后，楷模未來將從服務商向平臺邁進。徐總認為，做“高端宜家”將是楷模未來要走的路，通過將楷模所有產業體系以及全球采購體系進行整合，并融入現代商業理念，打造一個真正為消費服務的高端生活創意世界。
這是徐總和楷模的目標，也是他們一直堅持的戰略夢想。楷模過去的韜光養晦及目前的鋒芒盡顯，從品質到設計、創新，都是為了實現最終的夢想。
中國家具行業，任何一家龍頭企業的產值不足行業總產值的1%，家具企業的發展任重道遠。與其多度的追求名利，不如沉下心來為夢想做更多的研究和創新，或許這份工匠精神能讓我國家具產業出現更多質的飛躍。
凡此種種，背后固然有行業發展的必然，更多的是行業市場化的局限。對于大多數企業而言，找賣點、做概念遠比設計、服務更加重要，極地的進入門檻，造就了我國家具“大行業、小企業”的現狀。
佛家有人生三重境界之說，即“看山是山，看水是水；看山不是山，看水不是水；看山還是山，看水還是水”。品質、環保、設計、創新……中國家具產業如何轉型？透過表象看本質，一個優秀的家具企業有應該具有怎樣的自我修養？
8月11日，第38屆國際名家具（東莞）展覽會開幕。在業界極其低調卻享有盛譽的楷模再度亮相3號館C16展位，以“素墨”、“泛舟”兩大具有中國風的現代中式新品驚艷全場。
實際上，今年3月，攜四大新品亮相的楷模，讓業界知曉了一個擁有“楷模”、“大普”、“大術”、“拿鐵”、“楷模100”、“搖籃”、“梵蒂尼”、“歌特”、“圣蘿莎”等17個產品系列的高端全屋定制家居服務商。
8月，楷模“智能家居五金”發布、國內首創的高端智能定制發布，“COOMO HOME”軟裝系列發布，從全屋定制到智能家居，不斷創新的楷模，讓業界都在好奇著究竟是一家怎樣的企業？
拒絕OEM，將品質做到極致
眾所周知，楷模是極其低調的企業，低調的楷模一直在做什么——研發和品質。
楷模董事長徐國芳在接受中國家具網采訪時提到，楷模是一家有著強烈民族責任感的企業，這種責任驅使楷模拒絕OEM，不管是為國外品牌做OEM，還是授權企業合作OEM，因為，對品質和標準要求極其苛刻的楷模不允許產品的任何一個部件在OEM中出現質量隱患。唯有高品質的產品才是企業生存的根基。
無疑，徐總和楷模將品質放在了很高的戰略位置。徐總認為，企業和行業過度追求賣點和手段，反而忽略的品質的重要性，這必然導致企業的產品、服務和品牌最終在品質問題面前轟然崩塌。
堅持設計，將創新做到極致
楷模的成功，十多個產品系列的創造、各種產業模式的開創，不僅是因為有品質的基礎，更重要的是持續的創新。
徐總特別指出，楷模的創新不同于其他企業，為創新而創新，楷模始終堅持消費導向，將消費者的需求作為企業創新的源點，并以設計為核心，以創新為手段不斷研發出更多滿足消費者需求的產品。
同時，為消費者設計的理念也讓楷模的創新注入了更多的人性化設計，楷模所有系列基本都加入了功能化的模塊，依托楷模本身的“智能家居五金”系統，將滿足消費者個性化需求的功能全面接入產品設計體系，由此，最終實現全屋定制和智能家居的大產業模式。
高端“宜家”，將夢想做到極致
如果你認為原創家具締造者、全屋定制家居服務商、智能家居開創者就是楷模的全部，那么就錯了。
在不斷以家具原創拓展家具風格、功能和文化的界限，以全屋定制整合家具、五金、軟裝各個產業鏈，以智能家居創新消費需求之后，楷模未來將從服務商向平臺邁進。徐總認為，做“高端宜家”將是楷模未來要走的路，通過將楷模所有產業體系以及全球采購體系進行整合，并融入現代商業理念，打造一個真正為消費服務的高端生活創意世界。
這是徐總和楷模的目標，也是他們一直堅持的戰略夢想。楷模過去的韜光養晦及目前的鋒芒盡顯，從品質到設計、創新，都是為了實現最終的夢想。
中國家具行業，任何一家龍頭企業的產值不足行業總產值的1%，家具企業的發展任重道遠。與其多度的追求名利，不如沉下心來為夢想做更多的研究和創新，或許這份工匠精神能讓我國家具產業出現更多質的飛躍。
