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第一季度家具企業(yè)“普工荒”

   日期:2018-04-27     來(lái)源:騰訊家居    評(píng)論:0    
核心提示:最近幾年,普工荒已經(jīng)成為家具制造業(yè)的全年常態(tài)。全年招人,全員招工,這樣的情況對(duì)于很多家具制造企業(yè)來(lái)說(shuō),一點(diǎn)也不夸張。2018

最近幾年,“普工荒”已經(jīng)成為家具制造業(yè)的全年“常態(tài)”。“全年招人,全員招工”,這樣的情況對(duì)于很多家具制造企業(yè)來(lái)說(shuō),一點(diǎn)也不夸張。2018開年第一波“普工荒”,已經(jīng)強(qiáng)勢(shì)來(lái)襲,相比2017年同期,招工形勢(shì)更加嚴(yán)峻。

 

 

 

普工市場(chǎng)總量減少約四成

年初八—正月十五,各大家具企業(yè)紛紛開工,各大勞動(dòng)力人才市場(chǎng)也紛紛舉辦專場(chǎng)招聘會(huì)。

從勞動(dòng)力市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)方以及參加招聘的制造企業(yè)反饋的數(shù)據(jù)來(lái)看,與2017年同期相比,2018年普工市場(chǎng)總量縮水約四成。

以往勞動(dòng)力市場(chǎng)上,雖然看的人多成交的量少,但總歸還是熙熙攘攘的,而現(xiàn)在是勞動(dòng)力市場(chǎng)呈現(xiàn)“冷冷清清”的狀態(tài),招工的人多過(guò)找工的人,整個(gè)市場(chǎng)上春節(jié)后來(lái)找工作的普工數(shù)量明顯減少。

“今年開年以來(lái),每天來(lái)企業(yè)面試的人數(shù)相對(duì)去年減少很多。”在一家著名家具企業(yè)HR看來(lái),雖然在2017年年底他們就做了一些準(zhǔn)備工作,如通過(guò)獎(jiǎng)金激勵(lì)發(fā)動(dòng)老員工介紹老鄉(xiāng)來(lái)企就職、給老員工報(bào)銷來(lái)回車票以吸引老員工返崗,但返崗率沒(méi)有達(dá)到預(yù)期效果,來(lái)面試的新員工也不多,普工缺口很大。

普工群體正在“消失”?

普工作為一個(gè)群體正從家具制造工廠消失嗎?

中國(guó)勞動(dòng)力連年下降已是大趨勢(shì),與此同時(shí),構(gòu)成中國(guó)家具制造業(yè)普工主體的老一代“農(nóng)民工”們也從“背井離鄉(xiāng)”開始“回歸故鄉(xiāng)”。

“回鄉(xiāng)”的原因有:①這批曾經(jīng)是家具制造廠主要?jiǎng)趧?dòng)力的農(nóng)民工,普遍已在40-50歲,兒女基本已成家立業(yè),生存壓力減少,身體狀況也不如從前;②國(guó)家對(duì)新農(nóng)村建設(shè)的大力扶持,農(nóng)村生活水平與城市相差不大,在以往勞動(dòng)力人口凈輸出大省的農(nóng)村,家家戶戶小洋樓、汽車,村村通公路,農(nóng)村生活日益城市化;③制造業(yè)轉(zhuǎn)移的大勢(shì),很多企業(yè)在內(nèi)地辦廠,政府提供極具吸引力的創(chuàng)業(yè)扶持政策,吸引農(nóng)民工回鄉(xiāng)擇業(yè),自主創(chuàng)業(yè);④長(zhǎng)三角、珠三角等傳統(tǒng)家具制造業(yè)城市對(duì)普工的吸引力降低,其高昂的房?jī)r(jià)與工資收入之間的巨大差距,讓普工們很難對(duì)他鄉(xiāng)產(chǎn)生歸屬感,而在家鄉(xiāng),他們不用遠(yuǎn)離親人,一家人盡享“天倫之樂(lè)”的幸福圖景更具吸引力。

新一代“農(nóng)民工”們普遍不會(huì)進(jìn)工廠。按照18周歲的法定務(wù)工年齡來(lái)算,1995年-2000年出生的年輕人群,是新生代勞動(dòng)力人群,他們顯然和父輩不同,對(duì)于一份工作有了更多的資本去選擇,他們不再背負(fù)生存的壓力固守一份工作,他們有了更多的勇氣去選擇自由:快遞小哥、自主創(chuàng)業(yè)、直播網(wǎng)紅、健身教練、理發(fā)師……他們更愛(ài)這些自由度相對(duì)高、更能發(fā)揮自主性的工作,枯燥、刻板、男多女少的家具車間對(duì)他們不具有吸引力。

亟待突破的家具制造業(yè)人工困境

新老普工青黃不接,家具制造企業(yè)連年上漲普工工資,卻依然留不住人。

就目前來(lái)看,企業(yè)車間普工工資普遍在4500至5000元,技術(shù)工的工資則更高,加上社保、節(jié)假日福利、招聘、培訓(xùn)等所花費(fèi)的管理成本,平均到每個(gè)車間員工的總費(fèi)用不低,企業(yè)人力負(fù)擔(dān)連年攀升。

即便如此,車間員工流失率依然很高,每年企業(yè)都要花費(fèi)巨大的人力物力,去渡過(guò)普工荒。也由于內(nèi)部換血太快,員工操作技術(shù)沉淀不夠,家具企業(yè)還要面臨一系列內(nèi)部管理、產(chǎn)品品質(zhì)的問(wèn)題。

以往制造企業(yè)還能靠提升工資招到人,而90后們開始就業(yè)后,制造企業(yè)靠高工資也不一定能吸引到勞動(dòng)力。

未來(lái),隨著人們生活水平的提高,整個(gè)勞動(dòng)密集型行業(yè)都將面臨“無(wú)人可招”的困境,這是因?yàn)樵谥袊?guó)的文化語(yǔ)境里,“普工”始終身份低微,在生存不成問(wèn)題后,沒(méi)有人愿意成為“普工”。也正如此,一些有豐厚財(cái)力及研發(fā)能力的家具制造企業(yè)往自動(dòng)化、機(jī)器代人方向努力,希望突破已經(jīng)到來(lái)并愈演愈烈的人力困境。而對(duì)于大部分的中小家具企業(yè)來(lái)說(shuō),突破人工困境將非常困難。

 
 
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