2019年7月17日上午10：00，深圳市仁豪家具發(fā)展有限公司原材料品控體系項目啟動大會，在仁豪家具制造總經(jīng)理吳國龍先生及其各部門員工與深圳市賽德檢測技術(shù)有限公司副總經(jīng)理楊麗娜女士、賽德檢測項目經(jīng)理林秀賢及其團隊的見證下正式拉開序幕。本次項目旨在共同解決原材料質(zhì)量問題，將科學(xué)化、規(guī)范化、專業(yè)化的原材料品控標(biāo)準管理方法應(yīng)用到傳統(tǒng)的家具制造行業(yè)中，消除生產(chǎn)過程中的質(zhì)量問題，優(yōu)化生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，不斷提高產(chǎn)品價值，從而促進企業(yè)品控的可持續(xù)發(fā)展。

中國制造產(chǎn)業(yè)的變革與發(fā)展，促使消費者個性化需求的不斷提高，傳統(tǒng)制造業(yè)面臨著眾多的挑戰(zhàn)：生產(chǎn)質(zhì)量的控制，客戶對品質(zhì)的高要求，產(chǎn)能與效率等。品控體系的建立成為了家具企業(yè)自我變革過程中的必然產(chǎn)物，唯有此，才能順應(yīng)時代發(fā)展，成為行業(yè)領(lǐng)跑者。

對仁豪家具而言，在這個變化莫測的市場形勢下，變革是必然的，也是決然的。產(chǎn)品品質(zhì)的保證是各個環(huán)節(jié)的共同協(xié)作，不只是輸入和輸出，過程的品控管理在高質(zhì)量生產(chǎn)中是充分必要條件，推進標(biāo)準化進程，優(yōu)化生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，加強人才建設(shè)，提升企業(yè)管理層和員工創(chuàng)新思維和專業(yè)能力，從各方面改善自我，由內(nèi)而外完成企業(yè)的蛻變。

正如深圳市賽德檢測技術(shù)有限公司副總經(jīng)理楊麗娜女士所說：在市場趨勢及國家政策鼓勵的背景下，品控體系的建立是必然的，是公司全體人員共同學(xué)習(xí)成長的機會，也是企業(yè)邁入標(biāo)準領(lǐng)跑者的機會。希望家協(xié)與企業(yè)通過原材料品控體系建立項目的合作，將學(xué)習(xí)與實踐相結(jié)合，真正將品控標(biāo)準落地實施。

深圳市賽德檢測技術(shù)有限公司副總經(jīng)理 楊麗娜

企業(yè)品控是一個不斷完善的管理過程，品控體系的全面建立并非一朝一夕，在如今風(fēng)云變幻的家具市場下，保持持續(xù)競爭力，就必須強化企業(yè)管理，保證產(chǎn)品質(zhì)量，保障生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的持續(xù)改進。

深圳賽德檢測項目經(jīng)理林秀賢先生從仁豪家具的生產(chǎn)現(xiàn)狀出發(fā)，層層遞進為大家介紹了項目開展安排及品控體系的理念、建立方向、效果改善等。他強調(diào)：品控體系是一場沒有終點的馬拉松，它是一個不斷完善、不斷優(yōu)化的過程，從原材料品質(zhì)、供應(yīng)商管理、倉儲管理等各方面持續(xù)改善，為企業(yè)發(fā)展提供源源不斷的內(nèi)力，增強企業(yè)核心競爭力。

原材料品控體系建立項目是深圳市家具制造工程研究院對仁豪家具的精心指導(dǎo)，彼此坦誠且互相信任。深信在仁豪家具各層級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和員工的高度配合以及深圳家具制造工程研究院專業(yè)水平的通力協(xié)作下，原材料品控體系建立項目必會給仁豪家具帶來新一輪的優(yōu)化和提升。
 

深圳市賽德檢測技術(shù)有限公司項目經(jīng)理  林秀賢

原材料品控體系——標(biāo)準的建立

仁豪家具制造總經(jīng)理吳國龍先生就近幾年仁豪家具實際生產(chǎn)情況進行分析，表示如果沒有做好源頭的質(zhì)量把控，后期由于質(zhì)量帶來的損失是任何措施都彌補不了的，建立原材料品控體系是非常有必要且有意義的，項目的實施將對企業(yè)帶來非常大的幫助與效益，企業(yè)愿意也需要品控變革，在項目推進過程中真真正正把品控體系落實到實處。

隨后，吳總在現(xiàn)場介紹仁豪品控小組成員負責(zé)人，宣布仁豪品控小組的正式成立。最后，雙方就品控體系建立項目展開進一步探討。

仁豪家具制造總經(jīng)理 吳國龍

賽德檢測與仁豪家具正式啟動原材料品控體系項目